مقایسه رشد مهارتهای اجتماعی دانش‌آموزان ابتدایی با تجربه و بدون تجربه پیش دبستانی

هدف ما از پژوهش حاضر مقایسه رشد مهارتهای اجتماعی دانش‌آموزان پایه اول ابتدایی با تجربه پیش دبستانی و بدون این تجربه است.

مقیاس مورد استفاده در این پژوهش عبارت است از: مقیاس درجه‌بندی مهارت اجتماعی (SSRS) گرشام و الیوت نمونه این تحقیق، نفر از دانش‌آموزان با تجربه پیش دبستانی و نفر دیگر بدون این تجربه هستند.

نتایج بدست آمده نشان داد که همکاری، قاطعیت، مسوولیت‌پذیری و خویشتن‌داری در دانش‌آموزانی که دوره پیش دبستانی را گذرانده‌اند به طور معنی‌داری بالاتر از گروه دیگر است.

فهرست مطالب

فصل اول: ‌بیان مسئله

مقدمه

بیان مسئله

اهمیت و ضرورت پژوهش

بعد نظری

بعد عملی

اهداف و سئوالات پژوهش

هدف کلی

اهداف اختصاصی

سئوالات پژوهش

تعریف متغیرها و اصطلاحات

فصل دوم: پیشینه تحقیق

مقدمه

‌ پیش دبستانی و تاریخچه آن در جهان و ایران

‌ مهارت اجتماعی

همکاری

خویشتن‌داری

قاطعیت

مسئوولیت‌پذیری

‌ یافته‌های پژوهشی در زمینه پیش دبستانی

فصل سوم: روش تحقیق

مقدمه

طرح تحقیق

جامعه آماری

حجم نمونه

ابزار اندازه‌گیری

مقیاس درجه‌بندی مهارت اجتماعی

روش اجرا

روشهای آماری تجزیه و تحلیل داده‌ها

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها

مقدمه

نتایج مربوط به مؤلفه‌های مهارت اجتماعی

یافته‌های استنباطی تحقیق

سئوال اول

سئوال دوم

سئوال سوم

سئوال چهارم

فصل پنجم: بحث و نتیجه‌گیری

مقدمه

خلاصه‌ای از هدف تحقیق

‌ نتایج توصیفی تحقیق

سوال اول

سوال دوم

سوال سوم

سوال چهارم

نتیجه‌گیری کلی

محدودیتهای پژوهش

پیشنهادها

منابع

قسمتی از محتوی پاورپوینت

تعداد اسلاید: 39 صفحه

موضوع: بیماریهای مهم گیاهی بلاست مرکبات: Citrus blast بیماری ناشی ازباکتری Pseudomonas syringae pv.
Syringae است که در مرکبات ایجاد لک ه‌های نکروتیک در برگها، دمبرگها و میوه می‌نماید.
لکه‌های تیره رنگ روی میوه black pit نیز نامیده شده‌اند.
نشانه‌های بیماری در شاخ و برگ جوان شبیه نشانه‌های سرمازدگی است.
کنترل: سمپاشی با ترکیب بردو 0.
5درصد و اکسی کلرور 1 درهزار.
هرس شاخه‌های آلوده واقدامات قرنطینه‌ای شانکر باکتریایی مرکبات citrus canker عامل آن باکتری Xanthomonas axonopodis pv.
citri است وروی میوه وبرگ لکه‌های ابتدا آبگز وبعد چوب پنبه‌ای کمی برجسته وروی شاخه‌های جوان زخمهای جرب مانند ایجاد می‌کند.
از این باکتری پنج سویه به نامهای A،B،C،DوE گزارش شده است سویه‌A نسبت به سویه‌های دیگر قدرت بیماری‌زایی بیشتر ودامنه میزبانی وسیع‌تری دارد.
نوعی بیماری در مرکبات که در مناطق جنوبی کشور از جمله هرمزگان جیرفت، کرمان، سیستان و بلوچستان باعث بروز مشکلاتی برای باغداران گردیده است.
سفیدک حقیقی(پودری) سیب: Apple powdery mildew بیماری ناشی از قارچ podosphaera leucotricha است.
این قارچ به شاخ وبرگ جوان، گل ومیوه میزند واغلب باعث خشکیدن شاخه های جوان می شود.
بروی برگ نیزایجاد پیچیدگی می نماید.
گلهای آلوده چروکیده وحالت گوشتی پیدا می کند.
اغلب آلودگی روی پاجوشها دیده می شود کنترل شیمیایی: 1.
دینوکاپ wp18.
25% یک درهزار 2.
دینوکاپ Ec35 % یک درهزار 3.
بنومیل wp50 % نیم در هزار 4.
سولفور wp80-90% و 3-4 درهزار 5.
نوآریمول Ec 9% و 0.
75 درهزار پیچیدگی برگ هلو وشلیل Taphrina deformans.
بیشتر روی برگ دیده می شود ایجاد لکه کرده که باعث بیچیدگی برگ می‌شود.
گل ومیوه‌های‌آلوده ریزش می‌کند.
برگهای مسن مقاوم‌ترند، اندام مقاوم وزمستان‌گذران قارچ بلاستوسپور می‌باشد.
اگر تشکیل برگ با هوای سرد مصادف باشد، قارچ کمتر حمله می‌کند.
علائم کنترل شیمیائی: 1.
کاپتان (اورتوساید) WP50% و 3- 2.
5 در هزار 2.
ترکیب بوردو ----------- دو درصد 3.
اکسی کلرورمس WP35% و 5-3 در هزار زمان مبارزه: در پائیز پس از ریزش برگها و تورم جوانه‌ها یک نوبت سمپاشی توصیه: از مصرف ترکیب بوردو‌ روی هلو خوداری کنید.
سفیدک حقیقی(پودری) سیب Apple powdery mildew بیماری ناشی از قارچ podosphaera leucotricha است.
این قارچ به شاخ وبرگ جوان، گل ومیوه میزند واغلب باعث خشکیدن شاخه های جوان می شود.
بروی برگ نیزایجاد پیچیدگی مین

قسمتی از محتوی پاورپوینت

تعداد اسلاید: 41 صفحه

عنوان: بیماری های هلو

سفیدک پودری هلو و شلیل سفیدک پودری هلو و شلیل Peach powdery mildew بیماری سفیدک سطحی یا سفیدک نمدی هلو اولین بار در ایران دراطراف تهران درسال 1326 توسط اسفندیاری گزارش شده است.
معمولا درهرجا که هلو کشت می‌شود بیماری نیز دیده می‌شود.
علاوه بر هلو به شلیل نیز حمله می‌کند.
عامل بیماری قارچ Sphaerotheca pannosa var.
Persica است.
علت نامگذاری آن به پانوزا بواسطه تولید حالت نمدی است.
قارچ انگل اجباری است و نمی توان آن را روی محیط کشت پرورش داد.
این قارچ زمستان را به دو صورت ریسه درجوانه و بصورت کلیستوتیسیم می‌گذراند.
نشانه‌های بیماری روی برگ در ابتدا بصورت ایجاد لکه‌های سبز کمرنگ و یا مایل به قهوه‌ای ودرنهایت تشکیل بافت نمدی است.
برگهای پیر بندرت مورد حمله قارچ قرار می‌گیرند و مقاومند.
خسارت بیماری در حالتی که به میوه حمله می‌کند فوق‌الاده زیاد است زیرا ارزش و بازار پسندی میوه بطور محسوس تقلیل می‌یابد.
روی میوه لکه‌ها گرد هستند.
اگر میوه سبز باشد لکه سفیدرنگ و اگر میوه متمایل به قرمز رنگ باشد لکه زرد چرکین به نظر می رسد.
قسمتهای لکه‌دار میوه سفت و سخت شده و از رشد طبیعی باز می‌ماند.
سرشاخه‌های مبتلا به قارچ باریک و ضعیف مانده وجوانه‌های آنها کوچک می‌شود.
کنترل بیماری: کنترل مکانیکی: آبپاشی، باران، آب سردوگرم، ازبین بردن غشای نمدی ازجمله اقداماتی است که درکاهش بیماری موثر است.
کنترل بیولوژیکی: قارچ عامل بیماری در مناطق مرطوب بوسیله تعدادی قارچهای هیپرپارازیت که مهمترین آنها Cicinobolus cesatii می‌باشد پارازیته شده‌اند و ازبین می روند ویا لااقل کاهش می‌یابد.
- کنترل زراعی: حفظ حاصلخیزی خاک، هرس و واریته‌های مقاوم(ارقام هلو مخملی، کاردی و حاج کاظمی نسبت به بیماری حساس و ارقام پائیزه مقاومند.
- کنترل شیمیایی: 1- دینوکاپ(کاراتان) LC EC 35% و 1 درهزار 2- دینوکاپ(کاراتان) FN-57 WP18.
25% و 1 درهزار 3- سولفور(الوزان- کوزان) WP80-90% و 4-3 درهزار 4- بنومیل(بنلیت) WP 50% و 0.
5 درهزار توصیه‌ها: بهترین زمان سمپاشی بعد از ریختن گلبرگها و تشکیل میوه است.
درصورت لزوم 7-3 نوبت سمپاشی انجام می‌گیرد.
نوبت اول سمپاشی مهم است و سمپاشی‌های بعدی به فاصله 10 روز انجام می‌پذیرد.
بیماری سفیدک سطحی هلو و شلیل علایم بیماری: ابتدا روی برگها و سر شاخه های جوان لکه های رنگ پریده ظاهر می شود که تدریجا از میسلیوم سفید نمدی شکل پوشیده می گردند.
برگهای مورد حمله پس از مدتی شکل طبیعی خود را ازدست می داده – پژمرده و خشک می گردند.
وسپس می ریزند بخش انتهای شاخه های جوان نیز از میسلیوم سفید رنگ قارچ پوشیده می شود.
میوه های آلوده چنانچه ریز و ابتدای تشکیل آنها باشد می ریزند.
اگر میوه ها بعدا آلوده شوند روی آنها لکه های سفت به رنگ سفید یا قهوه ای متمایل به خاکستری ایجاد می گردند.
باغداران به این بیماری کچلی هلو می گویند.
مبارزه: برای مبارزه می توان از الوزال به نسب

قسمتی از محتوی پاورپوینت

تعداد اسلاید: 18 صفحه

عنوان: دستگاه برداشت هندوانه

فهرست مطالب

تاریخچه هندوانه کشت هندوانه در شرایط دیم زمان برداشت برداشت به روش سنتی و معایب روش ماشینی (معایب و مزایا آن) معرفی دستگاه توصیه اقتصادی و قیمت محصول هندوانه: هندوانه بذری مبدا آن شهرستان سبزوار و کشت آن بیشتر در این منطقه به صورت دیم و آبی کشت می شود.
تخم هندوانه این منطقه معروف به تخم ژاپنی می باشد.
کاشت هندوانه در شرایط دیم: کاشت هندوانه در شرایط دیم استان خراسان به علت اینکه از لحاظ آب و هوایی در منطقه نیمه خشک واقع شده است.
کشت هندوانه بذری در استان خراسان از اواخر اردیبهشت ماه صورت می گیرد.
بدین ترتیب که زمین شخم خورده و سپس با چند کارگر ماهر به روش سنتی بذر پاشی می شود.
(در شرایط دیم).
بذر مصرف شده در کشت دیم حدود هکتاری 5 کیلو گرم.
داشت محصول فقط خاکدهی پای بوته و وجین علف هرز می باشد.
برداشت محصول: زمان برداشت در اواخر شهریور صورت می گیرد و زمانی که تقریباً همه هندوانه های بذری از لحاظ رسیدگی تخم به حد خوب و عالی رسیده باشد برداشت شروع می شود.
برداشت سنتی: در این روش جمع آوری هندوانه توسط کارگر بود.
به این صورت که هندوانه چیده شد.
در یک محل جمع آوری و کارگران با دستها تخم را از هندوانه جدا می کنند و از معایب آن هزینه کارگر زیاد و برداشت کم ممحصول و در مقیاس زیاد توصیه نمی شود.
و همچنین از لحاظ بهداشتی در سطح بسیار پایینی قرار دارد.
در روش سنتی در سطح بزرگ به علت تاخیر زیاد در برداشت تخم، تخم هندوانه سبز شد.
و گاهی مواقع طعم تلخی می گیرد.
برداشت به روش ماشینی: در این روش با استفاده از دستگاه می توان با سرعت عمل بالا و نیاز به کارگر کمتری و همچنین تخم برداشت شد.
تمیز به صورت استاندارد و بو جاری شده می باشد.
این دستگاه در 8 ساعت کار روز مره معادل 5/2 تن برداشت دارد و همچنین با تعبیه دو عدد پرژکتور در عقب دستگاه می توان با تعویض کارگران در شبها نیز کار و تعداد تناژ برداشتی را بالا برد.
برداشت به این ترتیب که هندوانه برداشت شده در چند ردیف داخل زمین در آورده و با استفاده از دو عدد تریلی اتصال به تراکتور هندوانه را به سمت دستگاه هدایت می کنیم.
معرفی دستگاه: دستگاه برداشت هندوانه به وسیله شافت چرخان P.
O تراکتور به حرکت در می آید این دستگاه از قسمتهایی تشکیل شده که در ادامه توضیح داده می شود: معرفی دستگاه 1- شاسی: نگهدارنده کلیه قسمت های این دستگاه می باشد دهانه ورودی هندوانه: در داخل این دهانه ورودی داخل آن پره های خرمنکوبی نصب و باعث کوبیدن هندوانه می شود و توسط مارپیچ به قسمت بعدی هدایت می شود.
دهانه ورودی هندوانه: صافی استوانه بزرگ: این صافی با قرار داشتن داخل تانکر و محافظ دستگاه که با چرخیدن تخم را از پوست هندوانه جدا و به قسمت انتهای (مارپیچ) هدایت می کند.
و همچنین چند همزن ثابت و متحرک داخل استوانه و صاف موجود است برای جدا کردن بهتر صافی استوانه بزرگ: درقسمت ابتدایی این دستگاه دندانه هایی تعبیه شده برای جا انداختن زنجیر

قسمتی از محتوی پاورپوینت

تعداد اسلاید: 42 صفحه

عنوان: روابط آب و خاک و گیاه ارائه

روابط آب و خاک و گیاه روابط آب و خاک و گیاه پتانسیل آب آب قابل استفاده خاک جذب و حرکت آب تبخیر و تعرق (Evapotransopiration) عوامل محیطی مؤثر بر تبخیر و تعرق عوامل گیاهی مؤثر بر تبخیر و تعرق تبخیر و تعرق بالقوه(Potential evapotranspiration) روابط آب و خاک و گیاه خاک گیاه علفى سریع‌الرشد عمدتاً از آب تشکیل شده است.
محتوى آب گیاه بین 70 تا 90% مى‌باشد که بسته به سن گیاه، گونه گیاه، بافت موردنظر و محیط، متفاوت است.
آب براى بسیارى از فعالیت‌هاى گیاهى لازم است:
حلال بوده و محیطى مناسب براى واکنش‌هاى شیمیائى فراهم مى‌نماید.
محیطى مناسب براى انتقال مواد آلى و معدنى مى‌باشد.
موجب تورم سلول‌هاى گیاهى مى‌شود.
آماس باعث بزرگ شدن سلول، ساختار گیاه و شکل‌گیرى آن مى‌گردد.
روابط آب و خاک و گیاه 4.
باعث آبگیرى (Hydration)، خنثى‌سازى (Neutralization)، بار الکتریکى روى مولکول‌هاى کلوئیدى مى‌شود.
در مورد آنزیم‌ها، آبگیرى موجب حفظ ساختمان آنزیم و تسهیل فعالیت‌هاى کاتالیزورى آن مى‌گردد.
ماده خام فتوسنتزى فرآیندهاى هیدرولتیکى و سایر واکنش‌هاى گیاهى را تشکیل دهد.
تبخیر آب (تعرق) موجب خنک شدن گیاه مى‌گردد.
روابط آب و خاک و گیاه در شرایط مزرعه، ریشه‌ها در خاک نسبتاً مرطوب نفوذ مى‌کنند، درحالى‌که ساقه و برگ‌ها در محیط نسبتاً خشک رشد مى‌نمایند.
این امر موجب جریان مستمر آب از طریق خاک به داخل گیاه و به اتمسفر مى‌گردد که در جهت کاهش انرژى پتانسیل صورت مى‌گیرد.
مقدار آبى که روزانه از این طریق جریان مى‌یابد حدود 1 تا 10 برابر مقدارى است که بافت گیاهى در خود نگه داشته و 10 تا 100 برابر مقدار آبى است که براى توسعه سلول‌هاى جدید مصرف مى‌شود و 100 تا 1000 برابر مقدار آبى است که در فتوسنتز به مصرف مى‌رسد.
بنابراین در اولین مرحله، آب از طریق خاک به برگ حرکت مى‌کند تا مقدار آبى که از طریق تعرق از دست رفته را جبران نماید.
روابط آب و خاک و گیاه پتانسیل آب آب قابل استفاده خاک جذب و حرکت آب پتانسیل آب سیستمی که ماهیت آب و حرکت آن را در خاک و گیاه بیان می‌کند بر مبناء روابط انرژی پتانسیل استوار است.
وقتی که آب از یک منطقه دارای انرژی پتانسیل زیاد به یک منطقه دارای انرژی پتانسیل کم حرکت می‌کند، این آب دارای توان انجام کار است.
انرژی پتانسیل یک سیستم آبکی (Aqueos)، در مقایسه با انرژی پتانسیل آب خالص قیاس می‌شود.
چون آب در گیاه و در خاک معمولاً به‌علت دارا بودن مواد محلول (Solutes)، از نظر شیمیائی خالص نیست و از نظر فیزیکی به‌علت کشش‌های قطبی، نیروی ثقل، و فشار، انرژی پتانسیل آن کمتر از آب خالص می‌باشد انرژی پتانسیل آب در گیاه و خاک را پتانسیل آب می‌نامند که با حروف یونانی سای (ψw) نشان داده می‌شود و به‌صورت نیرو بر واحد سطح بیان می‌شود.
پتانسیل آب واحد اندازه‌گیری آن معمولاً بار یا پاسکال (Pa)، می‌باشد.

تاریخچه

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. همین دلیل تائیچی اونو به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظاام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حساسیت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.و اما امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

هدف JIT

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است با یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تولید بهنگام در صورتیکه به شکل منا سب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

رویکردها و نگرش ها به JIT

JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده کرد:

دیدگاه نخست سیستم کنترل کف کارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از کارت های کابنان نمایان ترین جلوه از رویکرد JIT را دارا می باشد.

تکنیک کابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح کنترل می نماید

دیدگاه دوم ایجاد زمینه مناسب برای بکارگیری کا بنان بوده که مجموعه ای از تکنیک در زمینه محصول و فرآیندهای تولیدی است. ایجاد این زمینه، امکان پیاده سازی سیستم کابنان را تضمین می نماید.

این مجموعه تکنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمرکز بر روی موارد مرتبط با

بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی کیفیت، چیدمان

کارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.

-سومین و مهمترین دیدگاه، فلسفه تولیدی JIT می باشد که پایه و مبنای طراحی، آماده سازی و اجرای سیستم تولیدی JIT مجموعه ای از استراتژهایی اساسی تولیدی می باشد که هنگامی که بکار بسته می شوند پایه سیستم JIT را شکل داده و بکارگیری سیستم کابنان را تسهیل می نمایند.

و در ادامه داریم:

ضایعات صفر

موجودی صفر

زمان Set up یا آماده سازی صفر

زمان پیشبرد صفر

جابجایی صفر

تطابق طرح محصول با تقاضای بازار

تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا

چیدمان سلولی یا تکنولوژی گروهی GT

رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT

تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT

تکنیک های برنامه ریزی تولید

مزایای چیدمان U

کاهش زمان صف

بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی

تعادل خط

استانداردهای عملیاتی

کاهش زمان حمل و نقل

کاهش زمان آماده سازی(Set up)

طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ

سیستم کانبان KANBAN

انواع کارت های کابنان

محدودیت ها jit

مزایای JIT

فایل پاورپوینت 59 اسلاید

دانلود پاورپوینت همکاری و هماهنگی در سازمان

همکاری

هماهنگی

ماهیت هماهنگی

هماهنگی و مشارکت

هماهنگی داوطلبانه

تعریف هماهنگی

هدف از ایجاد هماهنگی

ویژگیهای سازمان هماهنگ

اصول هماهنگی

اصل وحدت فرماندهی

اصل خط فرمان

اصل حیطه نظارت

ویژگیهای سازمان هماهنگ

ساز و کارهای هماهنگی

هماهنگی غیررسمی برنامه ریزی نشده

هماهنگی رسمی برنامه ریزی شده

هماهنگی به وسیله افراد

ایجاد واحد هماهنگ کننده

هماهنگی به وسیله گروهها

انواع هماهنگی

هماهنگی عمودی

هماهنگی افقی

هماهنگی مورب

قسمتی از متن:

یکی از ویژگی های سازمانهای بزرگ امروزی اصل همکاری است. به اعتقاد بارنارد لازمه انجام وظایف در هر تشکیلات و سازمانی وجود حس همکاری است. بدون تردید افراد بدون حس همکاری قادر نخواهند بود که فعالیت های خویش را به نحو مثبت انجام دهند بارنارد اعتقاد دارد اگر افراد و کارکنانی برخلاف منافع شخصی خویش در پی منافع جمعی و همکاری عملیاتی هستند این گروه اعتقاد و ایمان کافی به اصل همکاری دارند و اگر غیر از این باشد پیشبرد اهداف کلی سازمانی امکان پذیر نیست.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" همکاری و هماهنگی در سازمان " می باشد که در حجم 29 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت تعارض و تصمیم گیری خلاق

تعارض از دید صاحبنظران علم مدیریت

تعارض در سازمان

نظریه سنتی تعارض

تعارض مخرب

نظریه رفتاری تعارض

تعارض سازنده

نظریه تعامل گرا تعارض

جنبه های مثبت و منفی تعارض

ریشه های تعارض

انواع تعارض

مراحل فرآیند تعارض

مدیریت تعارض

مدیریت تعارض

روشهای ناموثر در حل تعارض

سبک های مرسوم برای مدیریت تعارض

انتخاب راهبرد و سبک مدیریت تعارض

حل مسئله‌ی مشارکتی

سبک رقابت‌ جویی (تحکم)

سبک انعطاف‌پذیری (مدارا)

سبک مصالحه (توافق)

تفاوت سبک‌ها با استفاده از تمثیل حیوانات

مدیریت در زمان مواجه با تعارض

تصمیم گیری خلاقانه

فرآیند عمومی تصمیم گیری

ده گام در حل خلاق مسایل

پرسش هایی درباب تفکر خلاق(نوع دیگر دیدن)

سوالات مهم پیرامون تفکر خلاق

شیوه‌ های معروف تفکر خلاق

شکوفایی تفکر خلاق

خصوصیات خلاقیت

ارکان خلاقیت

فرآیند صحیح تصمیم‌گیری

تصمیم گیری خلاق

تصمیم‌گیران شهودی

جایگاه واقعی "شهود" در فرآیند تصمیم‌گیری صحیح چیست؟

در مورد تصمیم خود کاملاً مطمئن باشید

"پیش ‌تصمیم‌گیری"

کارآفرینان چگونه می‌توانند با عدم قطعیت‌ها کنار بیایند و در آن شرایط تصمیم بگیرند؟

کیفیت تصمیم و کیفیت پیشامدها

قسمتی از متن:

تعارض فرآیندی است که درآن نوعی تلاش اگاهانه بوسیله گروه ها یا افراد صورت می گیرد تا از طریق مقابله با افراد یا گروه های دیگر مانع از دستیابی به اهداف آنان گردند. تعارض در حقیقت عملی است که در یک سازمان گروه یا افرادی بصورت آگاهانه باعث اختلال در امور خاصی می شوند. چون تعارض در همه حالات ممکن است مضر نباشد، بایستی یک مدیر با توانایی هایی که دارد سبب این شود تا ازتعارض بهترین نتیجه را ببرد البته قبل از رسیدن به نقطه بحرانی.

تصمیم‎سازی و تصمیم‎گیری فرآیندی است آگاهانه و مبتنی بر خلاقیت و هوش انسانی که به مدد دانش و تجربه و بصیرت تصمیم‎گیرنده محقق می‎شود. این در حالی است که پیچیدگی شرایط محیطی و تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی در حوزه‎های تصمیم‎گیری، شرایطی بغرنج و توأم با عدم اطمینان فراهم آورده است که تصمیم‎گیرنده را با ریسک و ترس از اتخاذ تصمیم نادرست مواجه می‎سازد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" بررسی مدیریت تعارض و تصمیم گیری خلاق " می باشد که در حجم 56 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

دانلود سوالات آزمون استخدامی بانک سپه ادوار گذشته

بهترین منبع جهت آشنایی داوطلبان آزمون استخدامی نموئنه سوالات ادوار قبلی است.

آشنایی داوطلب با قسمت های مهم منابع آزمون و اینکه چه نوع سوالاتی و از کجای منابع سوال می آید مهمترین فاکتور در قبولی در آزمون است.

دانلود سوالات آزمون استخدامی بانک صادرات ادوار گذشته

بهترین منبع جهت آشنایی داوطلبان آزمون استخدامی نموئنه سوالات ادوار قبلی است.

آشنایی داوطلب با قسمت های مهم منابع آزمون و اینکه چه نوع سوالاتی و از کجای منابع سوال می آید مهمترین فاکتور در قبولی در آزمون است.